Avant de travailler avec Digital Dandy, le cabinet faisait face à plusieurs enjeux majeurs qui freinaient sa croissance :
Un acronyme, « LCP », très encombré dans l'écosystème patrimonial : confusion et dilutionUn nom peu différenciant et peu mémorisable face à la concurrenceUne ambition de montée en gamme vers le family office que la marque ne soutenait plusUne identité qui ne reflétait pas le niveau de service réel du cabinetUn site web sur template et des supports sans cohérence d'ensembleUn attachement légitime au nom historique, mais une conscience nette de ses limites objectives
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